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より多様で包括的なPanduitの力を利用して、協力的な文化を創造し、多様な思考と創造性によってビジネスの成果を達成します。
Panduitは、多様性と包括性の文化が、接続された世界のために業界をリードするインフラストラクチャ・ソリューションを提供する能力に不可欠であると考えています。私たちは、企業文化、プログラム、イニシアチブ、ポリシー、人材育成を再構築することで、競争力を高めることを目指しています。このような包括的な文化によって、Panduit は最高の人材にアクセスし、従業員のユニークな洞察力や視点を大切にし、より多くの革新を行い、優れた顧客サービスを提供することができます。
CEOのデニス・ルノーとダイバーシティ・カウンシル・リーダーのロナルド・グリーブスが、「2020年CEOアクション、ダイバーシティ&インクルージョンのための理解の日のバーチャル・ワークショップ」に参加して得たものについて語りました。
対談を聞く
ダイバーシティ(多様性)とインクルージョン(包括性)は、私たちがどのような人間であり、企業としてどのような価値観や原則を持っているかを反映しています。 CEOに率いられ、従業員に動かされているPanduitは、多様性に富んだ包括的な職場環境を育成することで、従業員が独自の視点を共有し、成長する機会を創出しています。ダイバーシティ&インクルージョンへの投資の一例として、Panduit社の従業員リソース・グループがあります。このグループは、Panduit社のモザイク状の民族的、人口的、そして個性的な声に開発の機会とサポートを提供しています。
ダイバーシティ&インクルージョンへの取り組み
CEOのデニス・ルノー氏が、誓約書に署名した4つの理由を紹介しています。
ダイバーシティ&インクルージョンの定義が、キャリアの初期段階からどのように進化してきたかをガブリエル・シムズが紹介しています。
ロナルド・グリーブスは、自身のキャリアの黎明期と、職場における包括性と多様性がいかに革新を促すかについての考えを語っています。
ガビン・アルメイダは、自身の文化的背景から、ダイバーシティ&インクルージョンについて独自の視点と理解を持っていることを語っています。